北京酒店財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2019-02-11 14:24:03
課程介紹
發(fā)布日期：2019-02-11 14:24:03
北京智通匯博為酒店財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置酒店財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)與培養(yǎng)，以及提高酒店高層管理的財(cái)務(wù)管理能力，使酒店業(yè)務(wù)活動(dòng)達(dá)到收益最優(yōu)化。
酒店財(cái)務(wù)是酒店經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，貫穿于酒店經(jīng)營活動(dòng)的全過程。合理并高效地管控酒店的成本費(fèi)用，預(yù)測(cè)并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)酒店提高經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)健發(fā)展具有直接的重要意義。因此，加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)與培養(yǎng)，以及提高酒店高層管理的財(cái)務(wù)管理能力，可以使酒店整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)達(dá)到收益最優(yōu)化。
如何高效實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督?
如何規(guī)避酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
如何管控酒店成本?
如何制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策，并合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?
如何使各部門掌握對(duì)酒店效益的影響，并提交合理的營銷方案?
|
一、酒店財(cái)務(wù)管理概述及基本管理環(huán)節(jié) |
1. 酒店經(jīng)營管理特點(diǎn) 2. 酒店會(huì)計(jì)核算特點(diǎn) 3. 何為酒店財(cái)務(wù)管理 4. 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 5. 如何制定財(cái)務(wù)決策 6. 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 7. 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制 8. 如何實(shí)施好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作 |
| 二、酒店成本費(fèi)用核算與管控 |
1. 酒店成本費(fèi)用構(gòu)成與要素 2. 酒店成本管理與控制的有效方法 3. 酒店資金成本計(jì)算 4. 綜合資金成本計(jì)算 5. 酒店資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化 |
|
三、酒店經(jīng)營分析與資金營運(yùn)控制 |
1. 經(jīng)營分析——費(fèi)用指標(biāo) 2. 經(jīng)營分析——收入指標(biāo) 3. 酒店?duì)I業(yè)收入的日常管理方法 4. 酒店利潤(rùn)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 5. 酒店利潤(rùn)的有效管理及分配 6. 現(xiàn)金管理 7. 應(yīng)收賬款管理 8. 流動(dòng)負(fù)債管理 |
| 四、如何規(guī)避酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與漏洞 |
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建 3. 酒店常見財(cái)務(wù)漏洞 |
| 五、如何制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策，并合理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 |
1. 酒店內(nèi)部控制制度的完善（包含流程） 2. 預(yù)算與運(yùn)營分析控制相結(jié)合 3. 建立財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)數(shù)據(jù)（存貨最高最低的設(shè)定、擔(dān)保額的設(shè)定、滯留物品的劃定、財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的設(shè)定，等等） |
| 六、如何使各部門掌握對(duì)酒店效益的影響，并提交合理的營銷方案 |
1. 資產(chǎn)的有效使用與維護(hù) 2. 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算（預(yù)算的制定思路） 3. 銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策的預(yù)測(cè)及重大活動(dòng)可行性促銷方案的預(yù)測(cè)（工作流程、獎(jiǎng)勵(lì)方案、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，等等）。 |
課程導(dǎo)航
北京智通匯博酒店管理學(xué)校開課校區(qū)
