北京思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用培訓(xùn) 2021-04-15 15:42:42
課程介紹
發(fā)布日期：2021-04-15 15:42:42
系統(tǒng)思維，縱觀全局|思維導(dǎo)圖可以將復(fù)雜的信息在一張紙上進(jìn)行呈現(xiàn)，不僅能看到大局，也能同時(shí)關(guān)注到細(xì)節(jié)，onepagecontrol（一紙掌控）；
職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決|通過(guò)大量的案例和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用場(chǎng)景重新建立對(duì)思維導(dǎo)圖背后思維力的掌握，以及工作應(yīng)用（問(wèn)題分析與解決、活動(dòng)策劃、頭腦風(fēng)暴等等）。
案例
練習(xí)
討論
1．思維導(dǎo)圖核心技巧
1）多角度--框架式的全面思考
2）有彈性--突破慣性思維限制
3）可視化--將隱性思維顯性化
2．思維導(dǎo)圖三種型式
3．思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則
二、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——問(wèn)題分析與解決
案例
練習(xí)
討論
1．問(wèn)題分析與解決關(guān)鍵步驟
1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2）原因分析
3）尋找對(duì)策
4）對(duì)策篩選
5）計(jì)劃實(shí)施
2．發(fā)散階段
1）多角度、多層次的思考
2）框架式思考--快速找到問(wèn)題的切入口
3）概念三角--舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒(méi)有遺漏
4）以點(diǎn)帶面，系統(tǒng)思考——有系統(tǒng)的產(chǎn)生新點(diǎn)子
3．收斂階段
1）決策矩陣--建立有效的決策標(biāo)準(zhǔn)
2）跳板法--真正意義上的達(dá)成共識(shí)
3）項(xiàng)目復(fù)盤(pán)--組織經(jīng)驗(yàn)萃取與沉淀
4．計(jì)劃實(shí)施
--有大局
--有細(xì)節(jié)
--有重點(diǎn)
三、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——清晰表達(dá)
案例
練習(xí)
討論
1．言之有“物”——快速掌握新知、產(chǎn)生想法和觀點(diǎn)
2．言之有“理”——清晰、有條理的表達(dá)
3．言之有“力”——讓呈現(xiàn)更加到位，深入人心
四、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——?jiǎng)?chuàng)新管理
案例
練習(xí)
討論
1．創(chuàng)意五力訓(xùn)練
--變通力
--流暢力
--獨(dú)創(chuàng)力
--精進(jìn)力
--洞察力
2．思維彈性訓(xùn)練
--突破思維框架，建立新的思考路徑
3．創(chuàng)意借用
--同業(yè)借用是小偷，跨界借用是天才
4．自由聯(lián)想
--通過(guò)右腦的自由聯(lián)想產(chǎn)出獨(dú)創(chuàng)想法
5．世界咖啡
--群策群力，發(fā)揮群體智慧
五、思維導(dǎo)圖軟件操作指導(dǎo)和書(shū)籍推薦
課程導(dǎo)航
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