北京pgmp課程認證培訓(xùn) 2021-03-19 17:55:08

學(xué)習(xí)項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具

創(chuàng)造更好的項目價值，學(xué)會整體管理

學(xué)習(xí)化繁為簡，化創(chuàng)造價值

項目集管理能力提升的同時,獲得PgMP國際認證

參與光環(huán)MSP/PgMP高端人脈圈子，學(xué)友會，結(jié)交人脈，擴展職業(yè)發(fā)展前景

項目組合經(jīng)理-負責的項目組合包括項目集或組件;

項目經(jīng)理--負責的項目為項目集的組成部分;

項目發(fā)起人及其它項目集指導(dǎo)委員會成員;

項目集或項目管理辦公室PMO;

從事項目集或其它子項目集工作的項目集團隊成員;

項目集受益方，及其它可能影響項目集的相關(guān)方;

項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)理、老板等各企業(yè)高層;

有PMP/PRINCE2認證或3年+項目管理實踐經(jīng)驗的項目管理人士;

有MSP認證或系統(tǒng)學(xué)習(xí)過MSP的項目群管理專業(yè)人士

模塊1-項目集管理基本框架

項目集和項目集管理的定義

項目集啟動

項目組合、項目集和項目的關(guān)系

項目組合、項目集和項目管理的關(guān)系，及其在

OPM中的角色

項目組合、項目集和項目的管理的交互

項目集管理與項目組合管理的關(guān)系

項目集管理和項目管理的關(guān)系

組織戰(zhàn)略、項目集管理和運營管理的關(guān)系

商業(yè)價值

項目集經(jīng)理、發(fā)起人、辦公室的角色和能力

模塊2-項目集管理績效領(lǐng)域

項目集管理績效領(lǐng)域的定義

項目集管理績效領(lǐng)域的交互

組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯(lián)系

項目組合和項目集的區(qū)別

項目集和項目的區(qū)別

不確定性

管理變更

復(fù)雜性

模塊3-項目集戰(zhàn)略一致性

項目集商業(yè)論證

項目集章程

項目集路線圖

環(huán)境評估

項目集風險管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)路一致性的風險管理

項目集風險臨界值

項目集風險應(yīng)對戰(zhàn)略