北京項目管理實戰課程培訓 2021-04-15 10:05:01
項目的目標不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風險；未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅動力，推進困難；雖然知道計劃和監控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法。
項目管理實戰課程培訓
一、 學員基礎:
本課程適用于企業內項目管理人員、項目經理、技術管理人員和其他與項目相關的工作人員。
二、 課程目標：
學完此門課程后，學員將具備以下能力：
系統了解項目管理的完整流程和相關知識；
制定明確的目標，并在過程中始終保持著對目標的清醒認識；
分析項目的組織結構和利益關系，找到項目的驅動力；
提高管理技能，學會在項目各階段運用適當的工具和方法；
加強風險意識，掌握風險和變更控制的基本方法；
提高領導團隊和組織協調的能力，有效地組建團隊；
三、課程大綱:
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9:00 - 9:30 |
熱身練習：為什么要學習項目管理 |
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9:30 - 9:45 |
項目管理發展史 國際項目管理歷史和現狀 中國項目管理現狀 |
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9:45 - 10:30 |
項目管理基本概念 什么是項目？ 什么是項目管理？ 項目管理的幾重約束 討論：項目成功或失敗的原因是什么？ |
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10:30 - 10:45 |
Break |
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10:45 - 12:00 |
啟動項目 項目/項目管理生命周期 SMART原則制定項目目標 案例討論：項目目標在實際項目中的應用 |
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12:00 - 13:00 |
Lunch |
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13:00 - 14:20 |
啟動項目 識別干系人的步驟和方法 項目啟動會議 演示：啟動會議PPT以及會議紀要 |
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14:20 - 14:35 |
Break |
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14:35 - 16:00 |
規劃項目-范圍管理 產品范圍和項目范圍的區別 收集需求的方法 如何獲得客戶的需求 收集需求的工具 需求如何管理 定義范圍 編制項目范圍說明書 項目范圍說明書的作用 如何編寫項目范圍說明書 演示：實際工作中的項目范圍說明書 討論：為什么需要項目范圍說明書 |
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16：00 - 16：15 |
Break |
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16：15 - 17：00 |
創建WBS以及分解的方法 WBS案例練習 Q&A |
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9:00 - 12:00 |
規劃項目 - 進度管理 怎樣才能制定出一個合理的進度計劃 如何估算活動時間 編制進度表 關鍵路徑 可視化的管理：進度表和網絡圖 進度如何控制和進行變更 |
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12:00 - 13:00 |
Lunch |
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13:00 – 15:00 |
規劃項目 - 成本管理 項目經理的成本意識 成本預算方法—S曲線 實現價值技術EVM方法詳述 EVM在工作中的應用 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標 CPI/SPI/PC指標在工作中的理解與運用 |
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15:00-15:15 |
Break |
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15:15 - 16:45 |
規劃項目 - 風險管理 風險的定義和類型 識別風險的工具 風險管理過程（定性風險分析和定量風險分析） 風險應對策略 （積極風險應對和消極風險應對的方法） 風險管理工具介紹 演示：風險登記冊 演練：根據案例，演練風險管理的步驟 |
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16:45 - 17:00 |
答疑 （Q&A） |
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9:00 - 10:30 |
項目執行與監控 1. 資源協調 什么是職責分配矩陣 如何開發職責分配矩陣 項目經理的對外協調能力 項目經理與資源部門協調五個基本準則 |
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10:30-10:45 |
Break |
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10:45 - 12:00 |
項目執行與監控 2. 團隊建設 團隊建設與團隊激勵的12條法則 案例練習：用什么方法激勵團隊 管理沖突 |
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12:00 - 13:00 |
Lunch |
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13:00 – 15:00 |
項目執行與監控 3. 克服項目中的溝通障礙 了解有關溝通的事實 溝通方法、溝通技術與溝通模型 編制項目溝通管理計劃 溝通中發送者與接收者各自的職責 克服溝通的障礙 案例討論：針對不同的對象使用有效的溝通方式 4. 如何處理變更管理 變更管理的流程和方法 |
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15:00-15:15 |
Break |
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15：15 - 16：45 |
項目收尾 收尾程序與注意事項 項目總結報告模版 項目管理信息系統 項目管理經驗分享 |
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16:45 - 17:00 |
答疑 （Q&A） |
