北京PgMP培訓 2020-06-01 17:39:50

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授課學校: 北京清暉項目管理

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課程介紹發布日期：2020-06-01 17:39:50

北京清暉項目管理為學員全方位提供項目管理學習交流平臺幫助學員全面了解項目集管理實踐與運用技能熟悉項目集管理(PMI-PgMP®)認證考試的題型和重點，充分應對PgMP®考試。

項目介紹 :

項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理，以實現這個項目集的戰略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。

項目集管理標準，是項目管理協會(PMI®)繼項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)之后推出的又一項目管理權威知識標準。

項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統一、規范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的實踐。

自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經理參加了項目集管理培訓。

招生對象:

●準企業項目總監與技術總監

●總經理/CEO

●大項目經理

●事業部經理

●項目集總經理

●項目經理

培訓目標:

●通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰方式，幫助學員全面、深入的理解項目集管理實踐，幫助學員正確的運用項目集管理。

●掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

●熟悉項目集管理(PMI-PgMP®)認證考試的題型和重點，充分應對PgMP®考試。

課程內容:

●一、項目集管理導論

1.1項目集與項目集管理的概念

1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關系

1.3項目集管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系

1.4商業價值的概念

1.5項目集經理角色

●二、項目集管理績效域

2.1項目集管理績效域的概念

2.2項目集管理績效域之間的交互

2.3項目集與項目的區別

2.4項目集與項目組合的區別

2.5組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系

●三、項目集的戰略一致性

3.1項目集與組織戰略的一致

3.2項目集路線圖

3.3項目集環境評估

●四、項目集收益管理

4.1收益識別

4.2收益分析與規劃

4.3收益交付

4.4收益轉移

4.5收益維持

●五、項目集干系人爭取

5.1項目集干系人識別

5.2干系人爭取規劃

5.3干系人爭取

●六、項目集治理

6.1項目集治理委員會

6.2項目集治理委員會責任

6.3項目集治理與項目集管理的關系

6.4項目集治理架構中的常見角色

6.5支持項目集管理的其他治理活動

6.6項目集與組件治理

●七、項目集生命周期管理

7.1項目集生命周期

八、項目集管理過程

8.1項目集整合管理

8.2項目集范圍管理

8.3項目集進度管理

8.4項目集質量管理

8.5項目集資源管理

8.6項目集風險管理

8.7項目集溝通管理

8.8項目集質量管理

8.9項目集采購管理

8.10項目集財務管理

教學特色:

●上海專業項目管理培訓服務商，全國領先品牌機構

●依托著名高校、軟件園區、行業協會，多年品牌信譽有保障

●PMI注冊全球教育培訓（Global R.E.P.No.2460）

●專職PgMP講師與助教團隊精編PgMP教材講義

●中國國際人才交流基金會授權PgMP培訓中心與PgMP考試中心雙重

●專業PgMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PgMP

●培訓經驗豐富，十年數萬名優秀學員的積累

●組建清暉項目管理社區，全方位提供項目管理學習交流平臺

●提供PDU積累與PgMP續證服務，確保學員PgMP身份終身擁有

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