北京PMI-ACP培訓(xùn) 2020-06-01 11:59:39

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授課學(xué)校: 北京清暉項(xiàng)目管理

教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)

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課程介紹發(fā)布日期：2020-06-01 11:59:39

北京清暉項(xiàng)目管理為想要考取PMI-ACP資格證書的學(xué)員設(shè)置的培訓(xùn)班，幫助學(xué)員全面深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理，掌握考試的重點(diǎn)題型技巧，為PMI-ACP考試做好充分準(zhǔn)備。

項(xiàng)目介紹:

PMI-ACP考試是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI®)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

培訓(xùn)目部:

●通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理。

●掌握敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。

●熟悉敏捷項(xiàng)目管理(PMI-ACP®)認(rèn)證考試的題型和重點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PMI-ACP®考試。

招生對(duì)象:

●決策層：公司決策層，高級(jí)管理人員等；

●管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；

●執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；

●認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、敏捷管理體系認(rèn)知

1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

1.2敏捷宣言

1.3敏捷12原則

1.4適合用敏捷管理方法的項(xiàng)目特色

1.5敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目管理工具

2.1敏捷項(xiàng)目的工具與方法概述

2.2敏捷方法論-Scrum

2.3敏捷方法論-XP

2.4敏捷方法論-Lean

2.5 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

三、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

3.1某項(xiàng)目的敏捷運(yùn)行實(shí)踐與過(guò)程問(wèn)題分析

3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

3.1.2如何管理敏捷的3大角色

3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)

3.1.4如何做好敏捷的5大事件

3.1.5如何實(shí)踐敏捷價(jià)值觀

3.2如何通過(guò)敏捷過(guò)程優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效，提升客戶價(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值

3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價(jià)值

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