企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與管理碩士的4大要素

  許多的人想報(bào)讀在職MBA來提升自己能力，那么，企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與管理碩士需要注意些什么？這里給大家介紹一下企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與管理碩士的4大要素，下面一起來看看吧！
  一、數(shù)字必須準(zhǔn)確
  每天在哪里花費(fèi)了多少，這些瑣碎消費(fèi)必須準(zhǔn)確掌握。數(shù)字如果不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰敗。
  2015年，東芝弄虛造假的丑聞被媒體曝光時(shí)，虛報(bào)的總額已經(jīng)超過1000億日元。東芝資不抵債，監(jiān)察法人無法發(fā)布公司報(bào)表。
  所以數(shù)字必須真實(shí)，準(zhǔn)確，無可挑剔。如果忽視了對(duì)正確數(shù)字的堅(jiān)守，企業(yè)肌體一定會(huì)受到侵蝕。
  要得到準(zhǔn)確的數(shù)字，所有數(shù)字必須恰當(dāng)處理，例如“一一對(duì)應(yīng)原則”。
  票據(jù)要跟著物品流動(dòng)，做到一一對(duì)應(yīng)，沒有物品時(shí)，例如，某個(gè)月的銷售額、利潤(rùn)、生產(chǎn)費(fèi)用等，也都必須一一對(duì)應(yīng)。京瓷在制度上規(guī)定：車船費(fèi)、差旅費(fèi)要在回來后的一周內(nèi)報(bào)賬。如果不堅(jiān)守“一一對(duì)應(yīng)原則”，數(shù)字就會(huì)被認(rèn)為可以輕率地操作。
  與此相同，為數(shù)字準(zhǔn)確，還有一條“雙重確認(rèn)原則”。
  比如在購(gòu)買物品這件事上，要雙重確認(rèn)。各部門需要物品，不能單獨(dú)操作，必須由采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)。需求部門要提交申請(qǐng)委托書，不能擅自發(fā)單，防止與供應(yīng)商串通。買回來后必須交給倉(cāng)庫(kù)，這里也要開出票據(jù)。
  二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字態(tài)度
  經(jīng)營(yíng)者一般會(huì)樂觀估計(jì)計(jì)劃，以對(duì)自己有利的方式去考慮各個(gè)方面。但預(yù)測(cè)公司業(yè)績(jī)、制定計(jì)劃是要悲觀嚴(yán)肅的，這是基本的態(tài)度。
  比如，匯率問題。嚴(yán)格把握數(shù)字也表現(xiàn)在設(shè)備折舊等各個(gè)外延。并且為防止不良資產(chǎn)，盡量不要庫(kù)存且會(huì)對(duì)庫(kù)存收取一定的利息。庫(kù)存由銷售部門負(fù)責(zé)，這個(gè)庫(kù)存利息比銀行利息高。迫使銷售部門認(rèn)真分析市場(chǎng)，嚴(yán)格管理。
  三、對(duì)數(shù)字進(jìn)行細(xì)分管理
  不僅是經(jīng)營(yíng)者，還有員工，都要將數(shù)字進(jìn)行細(xì)分。對(duì)“空間”與“時(shí)間”的細(xì)分非常重要。
  空間細(xì)分——就是不僅要有整體的數(shù)字目標(biāo)，每個(gè)組織都要有自己數(shù)字目標(biāo)，每個(gè)員工也都要有自己具體的目標(biāo)。
  時(shí)間細(xì)分——這個(gè)數(shù)字不僅是年度的數(shù)字，更要設(shè)置月度數(shù)字。使得員工對(duì)自己每天的任務(wù)進(jìn)行明確，每一天的目標(biāo)都能達(dá)成，那月度、年度都可達(dá)成。
  這就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小部門核算體制。
  以部門組長(zhǎng)為核心，大家一起思考如何消減經(jīng)費(fèi)，因?yàn)橐磺袛?shù)字的基礎(chǔ)就是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是由各部門制定，是全體成員的意志體現(xiàn)。月度計(jì)劃必須放在心頭，按照進(jìn)度完成。
  通常，許多小型企業(yè)自己不做損益表，委托財(cái)務(wù)公司處理賬目，這會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者對(duì)如何削減經(jīng)費(fèi)很沒概念。
  不僅是一般會(huì)計(jì)上的科目，必須細(xì)分到實(shí)踐中每一個(gè)可以消減費(fèi)用的科目。比如自來水費(fèi)很高的部門就要對(duì)自來水費(fèi)進(jìn)行細(xì)分，這樣就很明確了。
  四、經(jīng)營(yíng)數(shù)字必須及時(shí)呈現(xiàn)
  只有及時(shí)才能準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)狀況。
  公司創(chuàng)業(yè)之初，現(xiàn)場(chǎng)有很多的票據(jù)，會(huì)計(jì)依據(jù)這些票據(jù)做賬。這個(gè)結(jié)果需要幾個(gè)月后才能知道。這個(gè)數(shù)字對(duì)當(dāng)下沒有指導(dǎo)意義，必須掌握當(dāng)天的盈虧數(shù)字，但這點(diǎn)不容易。
  最困難的，是經(jīng)費(fèi)如何均攤，必須要公正的分到各個(gè)部門。
  為掌握準(zhǔn)確數(shù)字，在經(jīng)營(yíng)管理部門安排人。經(jīng)營(yíng)管理部不是單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)部門，他們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，貫徹“一一對(duì)應(yīng)原則”。
  數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術(shù)革命，更是一種認(rèn)知革命，是一種思維方式與經(jīng)營(yíng)模式的革命，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、人才等的一場(chǎng)系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。只有構(gòu)建全新的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，才能真正的實(shí)現(xiàn)線上線下融合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的數(shù)字化重塑！
  以上就是關(guān)于“企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與管理碩士的4大要素”的內(nèi)容介紹，希望對(duì)大家學(xué)習(xí)有所幫助。想要了解更多關(guān)于“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與管理碩士”的相關(guān)資訊歡迎來咨詢，我們老師將詳細(xì)為您解答疑問。